Ankieta

Dziękujemy za zainteresowanie ogólnopolskim Barometrem Rynku Szkoleń. Celem badania jest diagnoza polskiego rynku szkoleń.

Po odpowiedzi na pytania otrzymasz diagnozę działań w zakresie szkoleń w twojej firmie na tle innych firm, które wzięły już udział w Barometrze Rynku Szkoleń. Za kilka minut dowiesz się, czy twoja firma realizuje działania szkoleniowe podobnie jak inne firmy na rynku.

Wyniki badania działań twojej firmy w porównaniu do innych firm zobaczysz na wykresach dla poszczególnych pytań Barometru, takich jak ten:

Otrzymasz także wynik punktowy. 390 punktów otrzymuje najbardziej, a 0 punktów najmniej zaawansowana firma na rynku w zakresie prowadzenia działań szkoleniowych dla swoich pracowników.

Badanie jest całkowicie anonimowe i nie dotyczy kwestii objętych tajemnicą handlową.

Pełne wyniki Barometru Rynku Szkoleń publikujemy w serwisie sensorium24.com.

Dziękujemy za udział w Barometrze Rynku Szkoleń i odpowiedź na wszystkie pytania zawarte w kwestionariuszu.

	Twoja firma działa w:

1.	Czy w Państwa firmie są badane potrzeby szkoleniowe pracowników?
nie nie wiem tak
2.	Kto dokonuje oceny potrzeb szkoleniowych pracowników?
dyrektor personalny specjalista ds. szkoleń przełożony uczestników pracownicy, którzy będą brali udział w szkoleniu trener, który będzie prowadził szkolenie
3.	Za pomocą jakich sposobów badane są potrzeby szkoleniowe?
obserwacji pracy pracowników, pracownicy, którzy będą brali udział w szkoleniu wywiadu z osobami oceniającymi potrzeby szkoleniowe ankiety przeprowadzonej wśród osób oceniających potrzeby szkoleniowe inny sposób nie wiem
4.	Czy wyniki badania potrzeb szkoleniowych konsultuje się z pracownikami, którzy będą brali udział w szkoleniu?
nie nie wiem tak
5.	Kto dokonuje doboru pracowników wysyłanych na szkolenia?
dyrektor personalny specjalista ds. szkoleń przełożony uczestników pracownicy sami zapisują się na preferowane szkolenia firma szkoleniowa, która została wybrana do przeprowadzenia szkolenia
6.	Jakie stanowiska pracy najczęściej korzystają z projektów szkoleniowych?
członkowie zarządu menedżerowie pracownicy samodzielni (np. główna księgowa, specjalista ds. PR) pracownicy niesamodzielni (pracownicy produkcyjni, handlowcy) personel pomocniczy
7.	Jak liczne są grupy w realizowanych szkoleniach w twojej firmie?
forma indywidualna - tylko jeden uczestnik i trener od 2 do 5 osób od 6 do 10 osób od 11 do 15 osób powyżej 16
8.	W jakim stopniu uczestnicy mają wpływ na tematykę i organizację szkolenia?
nie mają wpływu w niewielkim bierze się ich opinie pod uwagę w dużym te sprawy zależą całkowicie od uczestników szkoleń
9.	Jak często odbywają się szkolenia w twojej firmie?
raz w tygodniu raz w miesiącu raz na kwartał raz na pół roku rzadziej niż raz na pół roku
10.	Jak długie projekty szkoleniowe realizowane są najczęściej w twojej firmie?
kilkugodzinne całodniowe kilkudniowe kilkutygodniowe kilkumiesięczne
11.	Kiedy najczęściej odbywają się szkolenia w twojej firmie?
w dniu wolnym od pracy przed pracą w czasie pracy po pracy
12.	W ilu szkoleniach, wyłączając obowiązkowe szkolenia BHP, w ciągu ostatniego roku kalendarzowego uczestniczył pracownik twojej firmy?
0 od 1 do 5 od 6 do 10 od 11 do 15 powyżej 16
13.	Kto najczęściej prowadzi szkolenia w twojej firmie?
trener zewnętrzny (z firmy szkoleniowej itp.) trener wewnętrzny (pracownik twojej firmy) dyrektor personalny bezpośredni przełożony jeden z pracowników, który został do tego wyznaczony
14.	Jakie cechy trenera dotyczące sposobu prowadzenia szkolenia są według ciebie najważniejsze?
przygotowanie merytoryczne umiejętność odpowiadania na pytania umiejętność zaangażowania uczestników stosunek do uczestników szkolenia przystępność przekazywanych treści
15.	Od trenera prowadzącego szkolenie oczekuję:
dużej i wszechstronnej wiedzy i umiejętności odpowiedniej prezencji punktualności elastyczności otwartości
16.	Jakie metody szkoleniowe były stosowane podczas szkoleń, w których uczestniczyłeś?
wykład, lektura treści podręcznikowych dyskusja, burza mózgów i inne metody aktywizujące pokazy filmów, dzieł itp. zadania, ćwiczenia, studium przypadku, odgrywanie ról wynikające z obowiązujących aktów prawnych
17.	Jakie elementy związane z realizacją szkolenia są według ciebie najważniejsze?
miejsce szkolenia (przestrzeń, oświetlenie, nagłośnienie) wyposażenie sali (rzutnik, laptop, tablice interaktywne itp.) jakość materiałów dydaktycznych atmosfera szkolenia przydatność ćwiczeń praktycznych
18.	Twoim zdaniem szkolenie na wysokim poziomie charakteryzuje:
przygotowanie, umiejętności interpersonalne, elastyczność trenera materiały szkoleniowe, sprzęt, zakwaterowanie w przypadku szkoleń wyjazdowych, brak opóźnień itp. zdobywanie wiedzy, umiejętności, integracja wśród uczestników, inspiracja do dalszego rozwoju itd. brak lub możliwie najmniej ograniczeń, barier w realizacji szkolenia np. budżetowych, czasowych, motywacja uczestników niska, wynegocjowana lub ustalona w wyniku przetargu cena
19.	Twoim zdaniem szkolenie na niskim poziomie charakteryzuje:
brak przygotowania, kiepskie umiejętności interpersonalne, brak elastyczności trenera zła organizacja, np. opóźnienia, brak lub kiepskiej jakości materiały szkoleniowe, problemy z zakwaterowaniem, chaos, brak informacji poczucie braku zrealizowanych celów na poziomie nauki, integracji czy inspiracji do dalszego rozwoju ograniczenia, bariery natury budżetowej, czasowej, w zakresie motywacji uczestników lub inne wysoka cena szkolenia
20.	Jaki charakter mają aktualnie realizowane szkolenia w twojej firmie?
przyuczenie do pracy po przeniesieniu na inne stanowisko kursy doskonalące dla pracowników kursy doskonalące dla menedżerów kursy proponowane przez pracowników szkolenia obowiązkowe, wynikające z przepisów prawa
21.	Jakiego rodzaju szkolenia są najczęściej proponowane pracownikom w twojej firmie?
szkolenia otwarte (pracownik może wybrać dowolne szkolenie, także poza zakładem pracy) szkolenia zamknięte (tylko dla pracowników)
22.	Jakie szkolenia najczęściej odbywają się w twojej firmie?
e-learnigowe szkolenia na stanowisku pracy lub z domu stacjonarne szkolenie w siedzibie firmy szkolenie wyjazdowe w siedzibie firmy szkoleniowej szkolenia wyjazdowe w ośrodku szkoleniowo-wypoczynkowym kursy popołudniowe lub weekendowe, odbywające się regularnie przez co najmniej miesiąc
23.	W jakich szkoleniach uczestniczyli pracownicy firmy w ostatnim roku?
specjalistyczne (np. prawo pracy, obróbka drewna) obsługa klienta, techniki sprzedaży doskonalenie kompetencji kierowniczych IT umiejętności osobiste
24.	Skąd najczęściej pochodzą pomysły na zrealizowanie szkolenia dla pracowników w twojej firmie?
z wyników okresowych ocen pracowniczych z indywidualnych rozmów z podwładnego z przełożonym - z inicjatywy podwładnego z indywidualnych rozmów z podwładnego z przełożonym - z inicjatywy przełożonego są narzucone przez szkoleniowca zgodnie z wytycznymi zawartymi w arkuszu opisu stanowiska nie wiem
25.	Szkolenia w twojej firmie stanowią:
element polityki wynagradzania obowiązek wynikający z konieczności aktualizacji określonej wiedzy czy umiejętności istotny element strategii rozwoju przedsiębiorstwa sposób na rozwiązywanie bieżących problemów sposób na rozwój zatrudnionej kadry, aby na dłużej związać pracowników z firmą
26.	Jaka sytuacja najlepiej opisuje twoją firmę:
w naszej firmie pracownicy bardzo chętnie uczestniczą w szkoleniach w naszej firmie pracownicy mają obojętny stosunek do szkoleń w naszej firmie pracownicy niechętnie uczestniczą w szkoleniach
27.	Jakie mogą być przyczyny niepowodzenia dotychczasowych projektów szkoleniowych w twojej firmie?
bariery ze strony firmy podczas wdrożenia w praktykę biznesową nabytych kompetencji niedopasowana treść szkoleń do realiów twojej firmy źle ocenione potrzeby szkoleniowe uczestników szkoleń źle dobrani uczestnicy do określonych tematów szkoleniowych
28.	Najgorsze sytuacje podczas szkoleń to:
błędy w komunikacji z uczestnikami ze strony organizatorów błędy w komunikacji i innych ze strony trenera zbyt duża ilość teorii w stosunku do ćwiczeń praktycznych brak punktualności trenera, organizatorów itp. brak napojów, przekąsek w czasie przerw w szkoleniu
29.	W twojej firmie finansuje się szkolenia ze środków:
wewnętrznych zewnętrznych
30.	Od czego powinna zależeć cena szkolenia? Od:
tematu szkolenia trenera prowadzącego szkolenie rekomendacji osób, które już uczestniczyły w szkoleniu możliwość skorzystania z dodatkowych atrakcji podczas szkolenia (obiad w restauracji, książka jako dodatek do materiałów szkoleniowych, miłe spędzenie czasu w towarzystwie innych osób itp.) innowacyjności programu szkoleniowego
31.	Ile powinno kosztować jednodniowe szkolenie otwarte dla jednego uczestnika?
mniej niż 500 zł od 501 do 1000 zł powyżej 1000 zł
32.	Ile powinno kosztować jednodniowe szkolenie zamknięte dla grupy 10-15 uczestników?
mniej niż 2000 zł od 2001 do 4000 zł powyżej 4000 zł
33.	Czy w firmie oceniana jest efektywność szkoleń?
nie nie wiem tak
34.	Czy realizowane szkolenia skutkują wzrostem efektywności pracowników?
nie nie wiem tak
35.	Czy pracownicy mają możliwość oceny szkoleń?
nie nie wiem tak
36.	W jaki sposób pracownicy mogą oceniać szkolenia?
anonimowa ankieta po szkoleniu imienna, szczegółowa ankieta opisowa po szkoleniu rozmowa z przełożonym lub pracownikiem działu kadr
37.	Jakie sposoby oceny efektywności szkoleń stosuje firma?
metoda wskaźnikowa badanie ankietowe zadowolenia z uczestnictwa w szkoleniu metoda Phillipsa benchmarking nie wiem
38.	Czy pracownicy w firmie posiadają indywidualny plan rozwoju lub kariery?
nie nie wiem tak
39.	Jakie korzyści daje uczestnictwo pracowników w szkoleniach oferowanych przez firmy szkoleniowe?
wzbogacanie wiedzy i umiejętności nabywanie doświadczenia zawodowego wzrost motywacji pracowników przybliżanie do awansu poprawa atmosfert w pracy
40.	W jakiej branży działa twoja firma?

41.	Ile lat istnieje?
1 do 9 od 10 do 49 od 50 do 249 więcej niż 249
42.	Ile lat istnieje?

Nie udzieliłeś odpowiedzi na wszystkie pytania. Proszę uzupełnić.